ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РОСТ ПРОИЗВОДСТВА
РАСШИРЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ
Ключевые проекты Cтратегии-2025: Техническое перевооружение главного ствола № 1 Объединенного Кировского рудника для выдачи породы и руды
Проект, реализованный в 2020 году
Цели: Восстановление работоспособности главного ствола № 1 с целью увеличения рудовыдачных мощностей Объединенного Кировского рудника на 3 млн т в год, оптимизация транспортной схемы на этапе транспортировки породы от проходки до поверхности
Срок реализации: 2018–2020 годы
Текущий статус: Обеспечен выход на проектные мощности по выдаче руды
Ключевые проекты Cтратегии-2025: Вскрытие и подготовка к отработке запасов горных работ +10 м. Объединенного Кировского рудника
Первый пусковой комплекс
Проект на стадии реализации
Цели: Развитие добычных мощностей и оптимизация транспортной схемы Кировского рудника. Максимальная производительность — 8,8 млн т к 2028 году.
Срок реализации: 2016–2021 годы
(первый пусковой комплекс)
Текущий статус: Ведутся горно-проходческие работы. Основное оборудование дробильно-доставочного комплекса № 1 поставлено
Ключевые проекты Cтратегии-2025: Развитие Волховского филиала АО «Апатит»
Первый этап проекта
Проект, реализованный в 2020 году
Цели: Улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности Волховского филиала АО «Апатит»: наращивание валового выпуска фосфорных минеральных удобрений, обладающих высокой доходностью в условиях логистических преимуществ предприятия
Срок реализации:
Первый этап: 2018–2020 годы
Второй этап: 2021–2022 годы
Текущий статус: С октября 2020 года начат выпуск NPS 16:20 по временной схеме, с февраля 2021 года—выпуск МАР 12:52
Ключевые проекты Cтратегии-2025: Второй этап развития Балаковской площадки: увеличение мощности производства сульфата аммония до 360 тыс. т/год
Проект на стадии реализации
Цели: Увеличение производства сульфата аммония на Балаковской площадке на 250 тыс. т за счет технического перевооружения технологических систем № 5 и 6 цеха фосфорных удобрений (ЦФУ) и модернизации вакуумно-выпарных установок ВВУ 1–9
Срок реализации: 2020–2022 годы
Текущий статус: Ведутся тендерные процедуры, изготовление и поставка основного технологического оборудования
Достижение целевых ориентиров
В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению стратегических целей.
РОСТ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ СОБСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ
Вертикальная интеграция является важным фактором успеха на высококонкурентном рынке. Компании удалось нарастить объемы производства основных видов сырья, тем самым повысив сырьевую самообеспеченность. Благодаря этому ФосАгро является одной из самых эффективных компаний среди всех участников мирового рынка удобрений. Вертикальная интеграция в апатитовый концентрат, серную кислоту, а также аммиак — важное преимущество для успешной конкуренции с другими производителями.
Ключевые проекты Стратегии-2025В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей.: Установка по производству серной кислоты мощностью 3,3 тыс. т / сут
Проект, реализованный в 2020 году
Цели: Строительство в Череповце пятой установки по выпуску серной кислоты мощностью 3,3 тыс. т / сут. и объектов инфраструктуры с целью замещения покупной серной кислоты собственной продукцией
Срок реализации: 2017–2020 годы
Текущий статус: Запущен в эксплуатацию в марте 2020 года, подтвержден выход на проектную производительность. В декабре 2020 года получено разрешение на ввод, основные фонды поставлены на баланс
Ключевые проекты Стратегии-2025В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей.:
Третий этап развития Балаковской площадки: увеличение мощности сернокислотной установки СК-20 до 3,3 тыс. т / сут.
Проект на стадии реализации
Цели: Увеличение мощности технологической системы СК-20 в Балакове до 3,3 тыс. т / сут. с целью сокращения закупок серной кислоты у сторонних производителей для обеспечения потребности производственной площадки в Балакове
Срок реализации: 2021–2022 годы
Текущий статус: Выполняется разработка проектной документации
Достижение целевых ориентиров
| Показатель | 2019 | 2020 | 2021 П | 2025 П |
|---|---|---|---|---|
| Аммиак, % | 86 | 83 | 78 | 76 |
| Производство, млн т | 1,9 | 2,0 | 1,9 | 1,9 |
| Потребление, млн т | 2,2 | 2,4 | 2,4 | 2,5 |
| Серная кислота, % | 88 | 93 | 94 | 91 |
| Производство, млн т | 6,1 | 6,8 | 7,4 | 7,8 |
| Потребление, млн т | 6,9 | 7,3 | 7,9 | 8,6 |
| Электроэнергия, % | 41 | 40 | 42 | 42 |
| Производство, млрд кВт•ч | 1,5 | 1,5 | 1,6 | 1,8 |
| Потребление, млрд кВт•ч | 3,7 | 3,8 | 3,9 | 4,4 |
| Сульфат аммония, % | 3 | 55 | 51 | 75 |
| Производство, млн т | 0,0 | 0,3 | 0,3 | 0,7 |
| Потребление, млн т | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,9 |
| Затраты | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Инвестиционные проекты | 20,8 | 23,9 | 28,4 |
| Поддержание мощностей | 13,3 | 10,2 | 11,3 |
| Непромышленное строительство | 1,9 | 2,2 | 1,8 |
| Всего | 36,0 | 36,3 | 41,5 |
НОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ
Помимо проектов, которые являются частью Стратегии-2025, Компания рассматривает и принимает к реализации новые перспективные проекты, обладающие особой экономической и экологической эффективностью. Проекты отвечают критериям, принятым советом директоров при утверждении стратегии (IRR >20%), направлены на дальнейшее развитие в рамках стратегических приоритетов: устойчивый рост производства, инновационные и отвечающие ESG-принципам продукты и процессы, повышение операционной эффективности.
Техперевооружение цеха фтористого алюминия в Череповце — один из таких проектов.
Техническое перевооружение цеха фтористого алюминия в Череповце
Увеличение производства фтористого алюминия: с 48 тыс. до 58 тыс. т / год за счет организации транспортировки и приема КФВК из Балакова и переработки собственной КФВК с 58 тыс. до 73 тыс. т / год за счет технического перевооружения цеха фтористого алюминия
Срок реализации: 2019–2021 годы
| Целевые показатели | Инвестиции | Экономические показатели | |
|---|---|---|---|
| Выпуск фтористого алюминия | DPP | IRR | |
| Первый этап | |||
| +10 тыс. т | 0,5 млрд руб. | 1 год | IRR 100% |
| Второй этап | |||
| +15 тыс. т | 2,8 млрд руб. | 9 лет | 18% |
Текущий статус: Выполнены основные работы по подготовке площадки строительства
В декабре начаты работы по техническому перевооружению ЦФА
Экологическая повестка
Вопросы климата, энерго- и ресурсосбережения являются неотъемлемой частью Стратегии развития Компании. Все новые производства проектируются с учетом соответствия наилучшим доступным технологиям (НДТ) и эксплуатируются с безусловным соблюдением экологических требований. Компания внедряет в систему оценки проектов степень их воздействия на природу. В частности, рассматривается возможность внедрения в 2021 году цены углерода для расчета климатического воздействия как критерия решения о запуске проектов в реализацию. Утверждение в 2020 году советом директоров климатической и водной стратегий, содержащих измеримые, достижимые и основанные на конкретных мероприятиях цели по минимизации негативного воздействия на природу, завершило процесс интеграции вопросов климатической и экологической повесток в бизнес-стратегию Компании.
В декабре 2020 года совет директоров ПАО «ФосАгро» утвердил климатическую стратегию. Ее основным элементом станет продолжение работы по снижению выбросов парниковых газов и в том числе косвенных энергетических выбросов, которые образуются при производстве электроэнергии, потребляемой производственными мощностями Компании. В составе климатической стратегии за основу принят план низкоуглеродного перехода, в рамках которого разрабатываются и принимаются к реализации мероприятия технического, технологического и организационного характера. Компания активно внедряет на своих предприятиях энергоэффективные и зеленые технологии.
Утверждение климатической и водной стратегий, а также программы энергоэффективности
Полный текст документов представлен на сайте Компании
Задачи ЦУР ООН, связанные со стратегическими целями Компании в области расширения мощностей и роста производства
Стратегические цели в области экологии
Проекты, реализуемые в рамках Стратегии-2025, полностью соответствуют экологическим требованиям и способствуют достижению наших целей в области экологии.
Снижение к 2025 году удельных объемов сброса сточных вод
Снижение к 2025 году удельных выбросов загрязняющих веществ
Снижение к 2028 году удельных выбросов парниковых газов (области охвата 1, 2 и 3)
Увеличение доли отходов I–IV классов опасности, направленных на утилизацию и обезвреживание
Повышение энергоэффективности.
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
| Ключевые проекты стратегии 2025 В годовом отчете мы показываем только некоторые из проектов Стратегии-2025. Наша масштабная инвестиционная программа включает в себя ряд различных перспективных проектов, способствующих достижению наших стратегических целей. | Цели | |
|---|---|---|
| Повышение эффективности производств АО «Апатит», Балаковского филиала АО «Апатит», Волховского филиала АО «Апатит» Проект, реализованный в 2020 году | Уточнение методики распределения хозяйственных потерь и повышение достоверности управленческого учета; разработка мероприятий организационного и технического характера по снижению потерь апатитового концентрата в ПЭФК Балаковского филиала АО «Апатит», Волховского филиала АО «Апатит» и АО «Апатит», оценке существующих мощностей логистики, разгрузки, погрузки, подачи сырья в производство, разработке схем потоков Балаковского филиала АО «Апатит» и определению узких мест и ограничений в данных областях | Эффект от реализации |
| Цифровой двойник транспортной логистики Проект на стадии реализации |
| |
