Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Подход к взаимодействию с заинтересованными сторонами, принцип их выявления и отбора

102-42102-43

Умение понимать меняющиеся ожидания заинтересованных сторон и своевременно реагировать на них способствует стабильному развитию Компании и укреплению ее позиций.

Поскольку Компания работает в разных географических зонах и сотрудничает с партнерами на сложных рынках регионального, национального и международного уровней, вся ее деловая деятельность строго регламентируется. На деятельность Компании оказывают влияние как постоянно меняющиеся требования международных стандартов, так и национальные и региональные законодательства. Мы стремимся установить партнерские отношения на государственном уровне во всех странах нашего присутствия, а также соблюдать все применимые законодательные и нормативные требования.

Мы сотрудничаем с самыми разными заинтересованными сторонами, что позволяет нашей Компании эффективно управлять рисками, возникающими в ходе деловой деятельности, и оставаться конкурентоспособной. Благодаря такому сотрудничеству мы создаем возможности, которые выгодны как нашей Компании, так и заинтересованным сторонам.

В своей работе с заинтересованными сторонами мы всегда нацелены на конструктивный диалог, честность и придерживаемся принятых принципов. Мы сотрудничаем только с теми организациями и образовательными учреждениями, которые разделяют наши ценности и активно участвуют в инициативах, целью которых является обеспечение продовольственной безопасности, поддержание устойчивого развития сельского хозяйства и защита здоровья человека.

Перечень заинтересованных сторон и ключевые темы и формы взаимодействия

102-40102-44

Инвестиционно-финансовое сообщество

Цели взаимодействия

  • Повышение осведомленности о потенциале Компании и ее развитии в долгосрочной перспективе.
  • Раскрытие информации о стратегии и проделанной работе по достижению целей ФосАгро.
  • Предоставление участникам рынка конкретных данных, подтверждающих развитие, в том числе результатов в части операционной деятельности, финансовых и нефинансовых показателей.
  • Привлечение более широкого пула инвесторов с целью поддержания уровня ликвидности, цен на акции и стоимости заимствований.
  • Расширение доступа Компании к широкому спектру инструментов рынка капитала.
  • Объяснение принципов работы наших систем корпоративного управления.
  • Поддержание диалога с инвесторами для поиска новых идей.
  • Объяснение вклада Компании в достижение Целей устойчивого развития ООН.

Формы взаимодействия

  • Роудшоу.
  • Индивидуальные встречи с инвесторами.
  • Конференции для инвесторов.
  • Телефонные конференции, посвященные финансовым результатам.
  • Анализ восприятия Компании инвесторами.
  • Работа с представителями аналитического сообщества.
  • Пресс-релизы, сообщения в рамках обязательного раскрытия информации.
  • Ежегодные общие собрания акционеров и обязательная отчетность.
  • Корпоративный веб-сайт.
  • Деятельность специализированного внутреннего подразделения по работе с инвесторами.
  • Наличие в составе совета директоров семи независимых директоров, обеспечивающих защиту интересов акционеров.

Темы взаимодействия и ключевые события 2020 года

В 2020 году, в условиях ограничений, связанных с пандемией COVID-19, Компании удалось организовать более 240 онлайн-встреч и звонков с инвесторами и аналитиками.

Участие в 4 очных инвестиционных конференциях, организация трех ознакомительных роуд-шоу с участием высшего руководства Компании в основных центрах финансового рынка, включая Лондон, Франкфурт, Стокгольм, и организация многочисленных телефонных звонков в рамках виртуальных конференций и NDR.

Активное представление компании участникам долгового рынка и успешный выпуск еврооблигаций на 500 млн долларов США.

Организация четырех телефонных конференций и вебкастов с участием аналитиков и инвесторов для обсуждения финансовых результатов деятельности Компании.

Публикация 120 сообщений в рамках обязательного раскрытия информации в Российской Федерации через Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс».

Более 50 пресс-релизов было опубликовано через государственную информационную службу регулятора Великобритании.

Поле

Региональные и муниципальные органы власти и местное сообщество

Цели взаимодействия

  • Соблюдение принципов добрососедства
  • Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия Компании
  • Принятие мер, направленных на удовлетворение потребностей сообщества, в том числе в сфере социальных отношений и защиты окружающей среды
  • Содействие в защите здоровья и повышении социального благополучия местного населения в регионах присутствия
  • Поддержание диалога по вопросам политики органов государственной власти или возможных изменений в нормативно-правовой сфере, которые могут повлиять на деятельность Компании
  • Улучшение социальной инфраструктуры, реализация партнерских отношений с региональными органами власти

Формы взаимодействия

  • Реализация программ по охране окружающей среды
  • Разработка соглашений о сотрудничестве с региональными и муниципальными органами власти в соответствии с нуждами и потребностями региона
  • Поддержка деятельности местных общественных и спортивных организаций
  • Реализация программы углубленного изучения химии для школьников, учащихся в «ФосАгро-классах» и «ФосАгро-школах»
  • Предоставление университетских стипендий и реализация программы трудоустройства молодых специалистов в целях популяризации изучения химии
  • Реализация программы «Детям России — Образование, Здоровье и Духовность»
  • Развитие физической культуры и спорта в регионах присутствия Компании
  • Организация активного отдыха трудящихся и членов их семей
  • Организация медицинского обслуживания сотрудников и финансирование медицинской инфраструктуры для местных жителей в регионах присутствия Компании
  • Воспитание и развитие национальных нравственно-духовных и патриотических ценностей и традиций подрастающего поколения
  • Реализация программ, связанных с защитой социально-экономических прав ветеранов органов внутренних дел и внутренних войск России, материальной помощью участникам и ветеранам
  • Участие компании в значимых мероприятиях на территории присутствия, в том числе конкурсах, рейтингах, премиях, форумах.

Темы взаимодействия и ключевые события 2020 года

  • Помощь регионам в противодействии пандемии коронавируса, в том числе:
  • строительство инфекционного центра на 400 мест в Саратовской области;
  • реализация программы по обеспечению учреждений здравоохранения в городах присутствия СИЗ, оборудованием для ИВЛ и другим медицинским оборудованием в период пандемии
  • открытие и оборудование ПЦР-лабораторий,
  • обеспечение врачей бесплатным горячим питанием в регионах присутствия.
  • реализация программы поддержки дистанционного образования в городах присутствия в период пандемии
  • реализация волонтерской программы «Мы вместе»
  • заключение соглашений о взаимном сотрудничестве между ФосАгро и правительствами Ленинградской, Саратовской, Мурманской, Вологодской областей
  • пролонгация проекта «Синергия роста», нацеленного на поддержку малого и среднего бизнеса Вологодской области.
  • развитие дорожной сети в Волхове, Череповце и Балаково
  • установка стационарного поста непрерывного автоматического контроля атмосферного воздуха в Волхове. За реализацию этого проекта ФосАгро была признана лауреатом XIII конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности»
  • Поддержка местных спортивных команд: ВК «Северянка», БК «Автодор», ВК «Протон-Саратов», МК «Ковровец», АНО Спидвей клуб «Турбина 2016».
  • Запуск проекта «Агро-класс» при содействии школы № 102 г. Воронежа и Воронежского государственного аграрного университета.
  • Проведение онлайновых музейных программ, мастер-классов, интеллектуальных игр и экскурсий для детей на базе корпоративного музея «Зеленая планета» в Череповце
  • В рамках празднования 75-летия Победы:
    • строительство уникального мемориала «Стена памяти» в г. Череповце
    • участие в реконструкции мемориального комплекса «Обелиск» в г. Балаково
    • реконструкция Новооктябрьского мемориала в г. Волхове
  • Благотворительная помощь в восстановлении и строительстве православных святынь в России и за рубежом, участие в поддержке и реконструкции 26 храмов.
  • Строительство скалодрома и веревочного городка в п. Кадуй Вологодской области
  • Модернизация горнолыжного комплекса «Большой Вудъявр» и открытие хоккейной школы в г. Кировске.
  • Реконструкция центра греко-римской борьбы в с. Быков Отрог Саратовской области
  • Открытие трех спортивных площадок и скейт-парка в г. Волхове
  • Проведение легкоатлетического забега Volhov Run
  • Помощь 20 общественным организациям ветеранов труда, боевых действий, благотворительным организациям в Череповце, Кировске и Балаково в рамках программы «Связь поколений»
  • Подписание договора о благотворительном пожертвовании и сотрудничество с Общероссийской общественной организацией «Федерация шахмат России»
  • Менделеевские конкурсы для студентов-химиков.
  • Сотрудничество с Российской Академией Наук, Химическим факультетом МГУ имени М.В. Ломоносова и Ивановским государственным химико-технологическим университетом

Созданная стоимость

Выплаты в региональный и муниципальные бюджеты РФ
10,6 млрд руб в 2020 году
Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность и инфраструктуру 3,2 млрд руб в 2020 году

Международные организации

102-13

Цели взаимодействия

  • Принятие мер, направленных на удовлетворение потребностей сообщества, в том числе в сфере социальных отношений и защиты окружающей среды
  • Выражение экспертной точки зрения по наиболее важным вопросам
  • Разработка общей стратегии и объединение усилий, направленных на решение общемировых проблем
  • Оценка эффективности деятельности
  • Определение приоритетных задач и сфер деятельности на текущий и предстоящие периоды

Формы взаимодействия

  • Активное участие в деятельности и инициативах международных, национальных и региональных организаций и индустриальных ассоциаций
  • Реализация совместных программ
  • Поддержка крупных национальных, региональных и международных мероприятий, направленных на достижение целей устойчивого развития

Темы взаимодействия и ключевые события 2020 года

  • Международный экономический форум в Давосе — 2020.
  • ФосАгро является постоянным участником форума, панель «Metals&Mining»
  • Членство в Европейской платформе устойчивого фосфора (ESPP).
  • Совместная грантовая программа ФосАгро, ЮНЕСКО и ИЮПАК «Зеленая химия для жизни». Финансовая и научно-методическая поддержка инновационных исследовательских проектов молодых ученых, занимающихся разработкой передовых технологий на принципах «зеленой химии».
  • Проведение учебных сессий Летней школы по зеленой химии в рамках совместного проекта ФосАгро и ИЮПАК — впервые онлайн. В сессиях приняли участие более 200 аспирантов и молодых ученых, около 40 профессоров и преподавателей из 25 стран.
  • Международная ассоциация производителей минеральных удобрений (IFA). На Ежегодном стратегическом форуме IFA ФосАгро была удостоена Золотой медали чемпиона IFA за ответственный подход к производственной деятельности
  • Членство в ассоциации дает возможность влиять на решения и изменения в отрасли минеральных удобрений. Эксперты ФосАгро принимают участие в работе комитетов IFA по сельскому хозяйству, безопасности и экологии, международной торговле, коммуникации и PR.
  • Ассоциация экономического сотрудничества со странами Африки (АЭССА). Вхождение Компании в состав АЭССА в 2020 г. послужит драйвером роста торгового оборота между Россией и государствами Африки
  • Для ФосАгро членство в Ассоциации полезно как с точки зрения более широкого продвижения российских минеральных удобрений в Африке, так и защиты рынков в странах присутствия.
  • Участие в панельной сессии Делового форума БРИКС «Сельскохозяйственные биотехнологии в БРИКС: продовольственная безопасность и устойчивость»
  • Участие в Ассоциации «Национальная сеть участников Глобального договора по внедрению в деловую практику принципов ответственного ведения бизнеса».
  • Глобальный Договор ООН. Подтверждение статуса лидера ГД ООН позволяет улучшить деловую репутацию компании на международной арене, увеличить рост конкурентоспособности и доверия общества к компании, укрепить партнерские связи, а также дает возможность принимать участие в мероприятиях по реализации проектов ООН.
  • Участие ФосАгро в онлайн-конференции в рамках Климатической недели ООН.
  • Участие в Международном альянсе производителей экоэффективных удобрений «Safer Phosphates» (Безопасные фосфаты).
  • Участие в работе Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО)
  • Реализация проекта «Развитие устойчивого земледелия» — реализация Глобальной программы развития почвоведения Global Soil Doctors Programme и создание Глобальной сети почвенных лабораторий GLOSOLAN.

Созданная стоимость

объем финансирования совместного с ФАО проекта «Развитие устойчивого земледелия» по повышению навыков фермеров и запуску сети почвенных лабораторий в странах Африки, Азии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке
1,2 млн долл. США в 2020 году

Сотрудники и профсоюзы

102-41

Цели взаимодействия

  • Формирование корпоративной культуры, отвечающей стратегическим целям ФосАгро
  • Обеспечение обоснованной и эффективной системы мотивации персонала
  • Предоставление существенных социальных гарантий действующим и вышедшим на пенсию сотрудникам
  • Поддержание конструктивных отношений с профсоюзными организациями и сотрудниками
  • Ответственный и эффективный подход к использованию трудовых ресурсов
  • Создание возможностей для профессионального развития сотрудников

Формы взаимодействия

  • Коллективные договоры, заключаемые по результатам совместной работы с профсоюзными организациями, с указанием условий трудоустройства и оплаты труда сотрудников каждого производственного предприятия Компании охватывают 100% сотрудников АО «Апатит», его филиалов и обособленных подразделений. Договоры обычно заключаются сроком на три года.
  • Привлечение профсоюзных организаций к разработке программ охраны труда (ОТ) и производственной безопасности (ПБ) ФосАгро
  • Сотрудничество с профсоюзными организациями в целях организации культурно-спортивных мероприятий, совместное участие в работе комитетов по ОТ и ПБ, назначение уполномоченных по вопросам ОТ и ПБ и участие в семинарах по ОТ и ПБ
  • Программы развития персонала, в том числе программа формирования кадрового резерва
  • Опросы, проводимые среди сотрудников, презентации, доски объявлений, интранет-портал, корпоративные газеты
  • Встречи с генеральными директорами предприятий ФосАгро, руководителями по персоналу и социальной политике с участием представителей профсоюзных организаций
  • Прием анонимных обращений сотрудников: адреса электронной почты для обращений и жалоб сотрудников; телефонные номера, по которым рекомендуется обращаться с вопросами социального характера и в случае нарушения внутренних норм и правил Компании

Темы взаимодействия и ключевые события 2020 года

  • В 2020 г. ФосАгро заняла 15-е место из 50 лучших работодателей России по версии Forbes и первое место в номинации «Регион» на Всероссийском конкурсе «HR-бренд» — одном из самых престижных в стране в области управления персоналом.
  • Волховский филиал АО «Апатит» признан победителем регионального конкурса корпоративных программ «Здоровая рабочая среда» в номинации «Лучшая корпоративная программа здоровья на крупном предприятии».
  • В 2020 г. на всех предприятиях ФосАгро заключены действующие до 2023 г. новые коллективные договоры, согласно которым увеличены и унифицированы социальные льготы и пособия.
  • Финансирование профсоюзных организаций
  • Работа постоянно действующей двухсторонней комиссии по организации и проведению коллективных переговоров
  • Фестивали благотворительных и социальных проектов в городах присутствия
  • Ежегодные тендеры по выбору поставщиков социальных услуг
  • Спартакиады трудовых коллективов
  • Социальная программа «Здоровье и отдых», направленная на укрепление здоровья сотрудников и профилактику профессиональных заболеваний
  • Корпоративная жилищная программа
  • Программа улучшения социально-бытовых условий труда под патронажем социальных служб и профсоюзных организаций
  • Ежегодные мероприятия к Дню пожилого человека
  • Путевки сотрудникам предпенсионного возраста и работающим пенсионерам согласно новому направлению в соответствии с пенсионным законодательством
  • Обучение по профильным программам и направлениям деятельности — в 2020 г. его прошли 99% сотрудников Компании
  • Развитие программы наставничества
  • Запуск системы подготовки специалистов по подбору сотрудников
  • Внедрение новых инструментов управления персоналом, включая оценку потенциала сотрудников
  • Ежемесячные информационные встречи с коллективами, информирование сотрудников

Созданная стоимость

средняя зарплата работников АО «Апатит» и его филиалов в 2020 году 96,4 +10,4% к 2019 году тыс руб.
затраты на обучение персонала в 2020 г
200 млн руб.

Бизнес-партнеры. Потребители продукции Компании

Цели взаимодействия

  • Обеспечение производителей сельскохозяйственной продукции высококачественными минеральными удобрениями по конкурентоспособным ценам
  • Забота о здоровье будущих поколений и сохранении плодородия почв за счет применения экоэффективных минеральных удобрений
  • Создание партнерских отношений на основе обоюдного уважения и доверия
  • Формирование единого понимания взаимных обязательств и ожиданий от сотрудничества
  • Стабильное развитие рынков сбыта
  • Повышение урожайности в России и за рубежом путем разработки комплексных систем питания растений и технологий эффективного земледелия
  • Формирование культуры экологического земледелия, подразумевающей ответственное и рациональное использование минеральных удобрений, «зеленое» земледелие

Формы взаимодействия

  • Непрерывная коммуникация с клиентами на внутреннем и международном рынках — с сельхозпроизводителями, дистрибьюторами, деловыми партнерами, в том числе в смежных областях
  • Развитие собственной агрономической службы
  • Партнерство с научными институтами
  • Поиск и разработка новых решений, отвечающих потребностям рынка
  • Членство в отраслевых организациях, таких как Международная ассоциация производителей удобрений (IFA) и Российская ассоциация производителей удобрений (РАПУ), и проведение мероприятий совместно с ними

Темы взаимодействия и ключевые события 2020 года

  • Презентация экологической маркировки российских минеральных удобрений на 85-й международной выставке-ярмарке «Зеленая неделя 2020» в Берлине
  • Участие в агропромышленной выставке «Золотая осень-2020» для обсуждения Зеленого стандарта сельхозпродукции РФ
  • Проведение выездной научно-практической конференции «Глобальная продовольственная безопасность: проблемы и пути решения» в Барыбино при поддержке РАН. На площади 44 га гостям были представлены инновационные решения и новейшие технологии выращивания сельскохозяйственных культур
  • Участие и генеральное партнерство в проведении Всероссийского дня поля в Брянской области, в рамках которого ФосАгро продемонстрировало линейку новых NPK-удобрений, включая запущенный в серийное производство в 2020 г. сульфат аммония
  • Запуск собственного YouTube-канал «ФосАгро Pro Agro», на котором специалисты агрономической службы Компании и приглашенные эксперты рассказывают о передовых технологиях и эффективных системах питания растений.
  • Проведение обучающих мероприятий для фермеров, дистрибьюторов и менеджеров по продажам (более 60 семинаров и конференций ежегодно)
  • Создание базы знаний об эффективности и преимуществах удобрений ФосАгро (более 150 опытов в год)
  • Расширение портфолио рекламной продукции
  • Выпуск новых презентационных материалов для клиентов

Бизнес-партнеры. Поставщики и подрядные организации

Цели взаимодействия

  • Оптимизация, повышение эффективности и прозрачности закупочных процедур
  • Создание равных условий для всех потенциальных поставщиков, единство требований и объективность оценки предложений участников тендера
  • Формирование долгосрочных взаимоотношений с поставщиками

Формы взаимодействия

  • Участие в конференциях, выставках, проведение встреч и переговоров
  • Анонсирование закупок
  • Работа в соответствии с Кодексом этики Компании

Темы взаимодействия и ключевые события 2020 года

  • Внедрение системы «зеленых» закупок
  • Разработка Кодекса поведения контрагента, определяющего принципы работы с контрагентами с точки зрения факторов устойчивого развития
  • Разработка ESG-критериев для оценки поставщиков и подрядчиков, согласно которым составляется индивидуальный рейтинг контрагента. Внедрение нового подхода к закупочной деятельности.
  • Построение устойчивых, доверительных и взаимовыгодных партнерских отношений с заинтересованными сторонами
  • Размещение заявок на проведение закупок на собственной электронной площадке, соответствующей требованиям законодательства РФ

Созданная стоимость

Общий объем закупок АО «Апатит» и его филиалов в 2020 году 104,1 млрд руб.
Объем закупок АО «Апатит» и его филиалов у местных поставщиков в 2020 г 23,5 млрд руб.