Развитие регионов Присутствия
В Компании существует многолетняя традиция взаимодействия по вопросам устойчивого развития с регионами присутствия. Многие аспекты такого взаимодействия имеют глубокие исторические корни, опираются на сложившуюся практику ответственного поведения промышленных предприятий и в то же время соответствуют вызовам сегодняшнего дня и ожиданиям заинтересованных сторон.
ФосАгро делает все возможное, чтобы добиться устойчивого развития всех регионов присутствия Компании, мы вносим вклад в развитие местных сообществ через нашу цепочку создания стоимости, а также посредством создания новых возможностей для трудоустройства, развития инфраструктуры и реализации программ социальных инвестиций.
Глобальные цели в области устойчивого развития ООН (ЦУР)
Компания тщательно анализирует потребности и ожидания заинтересованных сторон при формировании перечня направлений социальных инвестиций.
В 2020 году Компания продолжала развивать социальную программу в соответствии с целями и положениями Стратегии-2025, ориентируясь на устойчивое развитие и органический рост. Реализация этих целей возможна только при полноценном раскрытии потенциала регионов присутствия.
В 2020 году проведена оценка воздействия деятельности ФосАгро на местные сообщества в контексте ЦУР ООН. В результате выявлено, что Компания оказывает существенное влияние на регионы присутствия применительно к социальным и благотворительным проектам.
За счет проактивного и стратегического вовлечения заинтересованных сторон и сообществ мы сможем добиться необходимого развития, отвечающего интересам местных сообществ. Благотворительная деятельность Компании реализуется исходя из интересов общественной пользы, а также на основе партнерских отношений с органами государственной власти и местного самоуправления, с местным сообществом и общественными организациями, с образовательными учреждениями и другими заинтересованными сторонами.
Все проводимые Компанией благотворительные мероприятия соответствуют требованиям федеральных законов «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» и «О рекламе», а также внутренних документов ФосАгро.
| | |
|---|---|
| Разработка и реализация проектов для детей и молодежи, целью которых является образование и профориентация, изучение технических и инженерных наук, дополнительное образование | «Детям России — Образование, Здоровье и Духовность» (ДРОЗД) Партнерские программы с вузами «ФосАгро-школа» |
| Сохранение культурного наследия (развитие музейной деятельности) и пропаганда здорового образа жизни | «Духовное возрождение» |
| Содействие органам власти и местного самоуправления в создании современной социальной инфраструктуры в городах присутствия (в том числе оснащение объектов здравоохранения новым оборудованием, поддержка в развитии коммунального хозяйства, строительство новых и реконструкция действующих спортивных и досуговых объектов и др.) | «Наши любимые города» |
| Волонтерская деятельность | «Связь поколений» Волонтеры молодежной организации профсоюзов Акция #МыВместе Проект АНО «ДРОЗД» |
| Поддержка незащищенных слоев населения, содействие им в лечении, развитии и получении необходимой помощи | Проекты адресной помощи |
В Компании действуют единые для всех предприятий Группы «ФосАгро» процессы управления социальными программами. Они опираются на систему корпоративных нормативных документов:
- Кодексы этики АО «Апатит» и ПАО «ФосАгро»;
- Кодексы этики на каждом управляемом АО «Апатит» предприятии;
- Политика в области благотворительной деятельности ПАО «ФосАгро», АО «Апатит» и управляемых им предприятий;
- Правила оказания благотворительной помощи АО «Апатит» и управляемых им предприятий;
- Регламент взаимодействия структурных подразделений и оформления документов АО «Апатит» и управляемых им предприятий по оказанию благотворительной помощи.
Бюджет благотворительных проектов формируется ежегодно в рамках единого процесса бюджетного планирования и утверждается правлением Компании.
Важно отметить, что большинство проектов реализуются Компанией в партнерстве, на принципах софинансирования. Таким образом достигается более высокий уровень вовлеченности общественности, органов местного управления и бизнес-сообщества, реализуются принципы партнерства.
Новые проекты выносятся на рассмотрение правления Компании в установленном внутренним регламентом порядке. Ежегодно правление заслушивает отчет об итогах деятельности в этой области и принимает решение о дальнейшей поддержке или прекращении работы с каждой программой и проектом.
В соответствии с Политикой Компании в области благотворительной деятельности определены основные критерии при отборе проектов:
- целью проекта должно являться оказание поддержки определенным группам населения, общественным организациям, благотворительным фондам;
- проект не должен противоречить принципам и требованиям Политики и других внутренних документов Компании;
- проект не должен представлять собой скрытое вознаграждение за услугу, действие, бездействие, попустительство, покровительство, а также предоставление иных незаконных преимуществ Компании и (или) ее партнерам.
| Уровень Группы | Правление и генеральный директор | Правление рассматривает и утверждает годовой бюджет Компании по благотворительности, вносит в него необходимые изменения Генеральный директор рассматривает благотворительные проекты и программы на предмет необходимости и целесообразности участия в них Компании, обеспечивает подготовку соответствующих материалов для рассмотрения их правлением, организует разработку проекта годового бюджета Компании по благотворительности |
| Заместитель генерального директора | Руководит и координирует деятельность в области благотворительности, спонсорства, внешних социальных инвестиций | |
| Управление по внешним коммуникациям | Координирует деятельность в сфере внешних социальных проектов и программ Инициирует нормативные акты Занимается подготовкой и обработкой всей информации по реализуемым проектам Организует общественные слушания, социологические исследования Администрирует деятельность и т. д. | |
| Уровень предприятий Компании | Дирекция по связям с органами власти; Дирекция по информационной политике; Дирекция по персоналу и социальной политике (ответственные по направлениям внешних социальных инвестиций предприятий) | В рамках бюджетов по благотворительности и спонсорству предприятий:
|
| Отделы социального развития предприятий Компании | Обеспечивают техническую работу через информационную систему управления проектами:
| |
| Комиссии по социальным вопросам и благотворительности предприятий «ФосАгро» | В рамках средств, выделенных фондам директоров предприятий:
|
Новые проекты могут быть предложены:
- по рекомендации специалистов Компании в силу необходимости для предприятия создать благоприятные условия в городах присутствия (включая подготовку профессиональных кадров, поддержку ветеранских организаций, посадку-высадку деревьев, сохранение редких видов животных и др.);
- по итогам общественных слушаний и в рамках соглашений с органами государственной власти и местного самоуправления;
- по итогам социологических исследований;
- по итогам встреч руководителей предприятий с представителями общественных организаций.
На основании решения правления открывается финансирование проекта. Существенным аргументом для утверждения проекта является наличие партнеров (органов государственной власти, местного самоуправления, некоммерческих организаций и др.). Компания создала собственное управление по внешним коммуникациям, основная задача которого заключается в администрировании благотворительной деятельности.
В ФосАгро разработаны принципы ответственного и прозрачного выстраивания отношений с общественными организациями и органами государственной власти, основанные на открытом диалоге.
Перечень основных программ
Основная цель программы «Наши любимые города», реализуемой ФосАгро с 2003 года, — формирование качественной городской среды для устойчивого развития в городах присутствия Компании: Кировске, Череповце, Балакове и Волхове. Для достижения этой цели мы поддерживаем партнерские отношения с региональными органами власти и местного самоуправления, благотворительными фондами, общественными организациями, а также создали собственные некоммерческие организации.
В рамках проектов по развитию территорий в регионах присутствия Компания уделяет серьезное внимание организации общественных пространств, где жители могут приятно и безопасно проводить досуг, а подрастающее поколение — заняться физическим и эстетическим развитием.
Большая часть таких проектов в 2020 году была ориентирована на развитие территорий сельских поселений, что в полной мере соответствует принятым Компанией обязательствам по содействию достижению ЦУР 11 «Устойчивые города и населенные пункты».
Также Компания продолжает проект по развитию транспортной инфраструктуры регионов присутствия. В 2020 году выполнен ремонт бетонного покрытия летного поля аэропорта «Хибины». Продолжается развитие дорожной сети в Волхове, Череповце и Балакове.
Программа реализуется с 2001 года. Цель программы — эффективное совмещение качественного образования и занятий физической культурой для полноценного духовно-нравственного развития и укрепления здоровья подрастающего поколения. Основные направления работы с детьми: организация спортивно-тренировочных мероприятий, духовно-патриотического воспитания, экологических проектов, творческих фестивалей и культурно-массовых мероприятий. В 2020 году, несмотря на пандемию, количество воспитанников выросло и составило 5 920 человек.
Программа направлена на содействие достижению ЦУР 4 «Качественное образование», ЦУР 8 «Достойная работа и экономический рост» и ЦУР 3 «Хорошее здоровье и благополучие».
В 2020 году 3 воспитанника программы «ДРОЗД» стали победителями и призерами международных соревнований; 44 - победителями и призерами Российских соревнований; 233 – региональных и областных соревнований.
Доступность занятий спортом, оздоровления и активного отдыха — важная задача, решению которой ФосАгро уделяет особое внимание.
В 2020 году мы реализовали проект по строительству спортивного комплекса с бассейном на пять дорожек по 25 м, тренажерным залом и конференц-залом в Череповецком химико-технологическом колледже. Бассейн оснащен современной системой очистки воды. На территории комплекса создана доступная среда для лиц с ограниченными возможностями здоровья. Компания взяла на себя ответственность по содержанию объекта, расходы на строительство спорткомплекса с бассейном составили около 16 млн руб.
В пос. Кадуй Вологодской области при поддержке Компании создан скалодром и веревочный городок. Важно отметить, что проект реализован после обсуждения с жителями поселка. Объект призван содействовать решению проблем детской и молодежной занятости — организации досуга и отдыха, развитию творчества, спорта и туризма.
Сразу несколько проектов было реализовано в Кировске.
- На южном склоне горнолыжного комплекса «Большой Вудъявр» запустили новую канатную дорогу взамен старой, которой было уже 20 лет, а также еще один ленточный подъемник. Теперь пропускная способность стала в два раза больше.
- Продолжается развитие лыжного стадиона «Тирвас», который является одним из важнейших тренировочных центров российских лыжников (трассы 5 и 10 км) и имеет международную сертификацию. Здесь проходят две знаковые гонки — «Хибинская гонка» и «Хибинская весна», которые традиционно открывают и закрывают соревновательный календарь Федерации лыжных гонок России. На 2021 год запланированы модернизация освещения лыжных трасс, монтаж стационарной системы оснежения, системы водоотведения, асфальтирование лыжероллерной трассы для тренировок в летний период, прокладка кабеля для системы хронометража, строительство биатлонного стрельбища на 30 установок, трибуны и штрафного круга, создание парковки с переходом.
В планах молодежно-культурного центра «ДРОЗД-Хибины» в Кировске — открытие четырех спортивных залов, а также волонтерского и восстановительного центров и центра военно-патриотической подготовки. За пять лет количество воспитанников увеличилось почти до 2,5 тыс. Такой рост воспитанников потребовал увеличения площадей для занятий. Компания приняла на себя обязательство частичного финансирования реконструкции центра.
В 2020 году в Волхове построено и введено в эксплуатацию административно-бытовое здание лыжной базы общей площадью 300 м2. Здание подключено ко всем городским коммуникациям, в нем размещены раздевалки, медпункт, кафе, пункт проката лыж, котельная и комментаторская студия с панорамным видом на трассу. Проведено благоустройство территории, организована парковка, расчищены площадки для игры в футбол и волейбол. Комплекс построен с соблюдением принципов безбарьерной среды, доступности для инвалидов и маломобильных граждан.
ФосАгро оказывает поддержку некоммерческим организациям, ориентированным на развитие спорта, туризма и здорового образа жизни, с 2012 года. В 2020 году бенефициарами стали:
- НБО «Фонд поддержки Олимпийцев России»;
- Федерация шахмат России;
- Федерация лыжных гонок России;
- Всероссийская федерация художественной гимнастики;
- Всероссийская федерация плавания;
- фонд «Чемпион» (для «Самбо-70»);
- клуб «Северянка». Волейболистки женской команды из Череповца стали победителями чемпионата Европы по волейболу 2020 года в составе молодежной сборной России U17. Клуб сохранил лидирующие позиции в чемпионате России, завоевав в 2020 году 5 золотых и одну серебряную медаль.
- баскетбольный клуб «Автодор»;
- волейбольный клуб «Протон-Саратов»;
- АНО «Спидвей-клуб «Турбина 2016»;
- мотобольный клуб «Ковровец».
Компания «ФосАгро» оказывает постоянную благотворительную помощь восстановлению и строительству православных святынь в России и за рубежом, реализует проекты по поддержке традиционных культурных и духовных ценностей. Также продолжается возрождение дореволюционной русской традиции — строительства призаводских храмов.
Поддержка храмов
Череповец
- Ежегодно отгружаются минеральные удобрения в адрес пяти храмов.
- Шести храмам предоставляется помощь по ремонтам и приобретению оборудования.
- Оказывается помощь по содержанию трех храмов на производственных площадках.
Кировск
- Предоставляется помощь трем храмовым комплексам и трем храмам на производственных площадках.
Балаково
- Оказывается помощь двум храмовым комплексам и на территории предприятия храму во имя Святителя Спиридона Тримифунтского. В 2020 году пожертвование было направлено на приобретение колоколов (передвижной звонницы), церковных утвари и принадлежностей, книг для создания православной библиотеки при храме.
- В 2020 году началась реставрация мозаичного панно «Спас Нерукотворный» на южном фасаде храма Святой Живоначальной Троицы (первый этап). Отремонтирована фальцевая кровля воскресной школы — одного из старейших зданий города, памятника архитектуры 1891 года постройки.
- В Вольске (в 48 км от Балакова) в рамках помощи кафедральному собору Живоначальной Троицы выполнены ремонт и обустройство помещений взрослой и детской воскресных школ духовно-просветительского центра.
Волхов
- Построен и освящен храм Святого Андрея Первозванного. Закончены все отделочные работы внутри, выполнена архитектурная подсветка снаружи. На площадке у храма установлено информационное табло, которое транслирует социальные ролики Компании. Архитектурный ансамбль храма в 2021 году будет дополнен зданием духовно-просветительского центра, работы по проектированию завершены.
В рамках празднования 75-летия Победы в Великой Отечественной войне построен уникальный мемориал «Стена памяти» в Череповце. На памятнике — почти 3 тыс. фотографий земляков-фронтовиков. Мемориал выполнен в виде развевающегося знамени, облицован гранитом. Изображение нанесено с помощью фотопечати, устойчивой к различным погодным условиям.
Волонтерская деятельность согласуется с ценностями Компании, укрепляет социальные связи в коллективе, создает положительный образ волонтера и вовлекает в социально значимые инициативы больше участников, что способствует развитию благоприятной социальной среды в регионах.
ФосАгро присоединилась к акции #МыВместе, организованной Общероссийским народным фронтом и организацией «Волонтеры-медики» в конце мая 2020 года. С инициативой поддержать акцию выступили члены молодежной организации ФосАгро, занимающиеся волонтерской деятельностью. Призыв нашел широкий отклик среди сотрудников всех предприятий Компании. Участие в акции #МыВместе является органичным продолжением корпоративной стратегии ФосАгро по противодействию распространению новой коронавирусной инфекции.
В рамках акции #МыВместе Компания передала моногоспиталю в Череповце вентиляторы и две сплит-системы. Приобрести устройства позволило партнерство между местными предпринимателями и компанией «ФосАгро».
Сотрудники Волховского филиала АО «Апатит» инициировали сбор средств для приобретения ноутбуков школьникам из малообеспеченных семей. В результате сотрудники предприятия собрали 550 тыс. руб., на которые приобрели 20 ноутбуков и передали их юным волховчанам, школьникам младших и средних классов из малообеспеченных семей.
В период пандемии коронавируса благотворительная акция #МыВместе также направлена на поддержку врачей и волонтеров. Получателями собранных средств стали волонтеры (23 человека), члены Совета ветеранов (15 человек), медики первичного участкового звена (89 человек) и медики дополнительного поста инфекционного госпиталя на базе Балаковской городской клинической больницы (26 человек).
Проекты ФосАгро в рамках программы «Связь поколений»
Череповец
- Культурно-просветительский центр «Гармония»: около 400 пенсионеров являются постоянными участниками мероприятий
- Ежегодная помощь четырем общественным фондам
- Благотворительный фонд «Во имя добра»: финансирование лечения, реабилитации, приобретения оборудования
Кировск
- Волонтерские центры для пенсионеров и инвалидов «Кукисвумчорр», «Коашва» и «Родник»
- Помощь участникам Великой Отечественной войны, приравненным к ним лицам и детям войны, труженикам тыла: ремонты квартир, поздравления и подарки к праздникам
- Ежегодная помощь трем общественным фондам
- В 2020 году одержана победа в конкурсе социально значимых проектов «Проблемы города решаем вместе». Наградой стало финансирование проекта «Волонтерский клуб «Родник» — клуб новых возможностей»
Балаково
- Ежегодная помощь трем общественным фондам
- За счет средств фондов директоров предприятий предоставляется помощь по разовым обращениям организаций ветеранов и инвалидов
В каждом регионе присутствия Компания поддерживает и развивает корпоративные музеи, которые за последние годы стали не только важными региональными просветительскими центрами, но и центрами профессионального ориентирования молодежи, интерактивными площадками для творчества и популяризации науки.
В 2020 году, несмотря на ограничения очного формата работы, музейные комплексы ФосАгро продолжали активно участвовать в жизни регионов присутствия, наращивали аудиторию в популярных стриминговых сервисах и социальных сетях, на платформах для мероприятий в онлайн-формате.
В 2020 году на базе интерактивно-познавательного центра «Зеленая планета» в Череповце были организованы новые программы: «Экоспасатели» и «Детям о ФосАгро», онлайн-мастер-классы «АМ-3», «Похимичим?», «Бери и делай!», «Искусство оригами», интеллектуальные игры «Книголюбы», «Где логика?», «Верю — не верю» (факты о ФосАгро), онлайн-экскурсии «Зачем нужна кислота?», «Элементарно», «Плодородная земля — наше богатство», «В царстве минералов».
Помимо интерактивных мероприятий с участием посетителей, был организован ряд выставок, как офлайн, так и онлайн.
Музеи принимают участие и в повседневной жизни предприятий, например, проводят обучающие мероприятия и активности социальной направленности, вовлекают сотрудников в жизнь музеев, что во время пандемии оказало положительное влияние на психологический климат в коллективе.
Автономная некоммерческая организация «Хибинский центр развития бизнеса» ведет активную работу по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП) в Кировске благодаря поддержке АО «Апатит» и администрации города Кировска.
Приоритетными задачами Центра являются повышение предпринимательской грамотности, информирование и консультирование, маркетинговое сопровождение.
Деятельность Хибинского центра развития бизнеса способствует росту количества субъектов МСП в регионе. В 2018 году в Кировске было зарегистрировано 65 малых и средних предприятий, в 2019 году их число увеличилось на 24,6%, а к 2020 году — на 39,5%. И уже в 2021 году в Кировске было создано семь новых субъектов МСП.
Основные программы Центра в 2020 и 2021 годах:
- Школа социального предпринимательства и НКО;
- «Азбука предпринимательства» — развитие и поддержка молодежного предпринимательства;
- Центр народных и художественных промыслов (НХП);
- Школа народного гида и турблогера.
С 2003 года мы оказываем адресную помощь незащищенным слоям населения. На каждом предприятии Группы созданы комиссии по социальным вопросам и благотворительности, которые принимают к рассмотрению обращения. Кроме того, Группа является партнером благотворительного фонда «Во имя добра» (Вологодская область) и оказывает ему финансовую поддержку, направляемую на помощь детям-инвалидам, которые нуждаются в срочном лечении, что согласуется с ЦУР 3 «Хорошее здоровье и благополучие».
В 2020 году ФосАгро:
В 2020 году человечество столкнулось с беспрецедентной угрозой в виде новой коронавирусной инфекции (COVID-19). Обеспечение безопасности работников, членов их семей, всех жителей регионов присутствия Компании традиционно является приоритетом номер один для ФосАгро. Своевременность, четкость и адекватность мер в постоянно меняющейся ситуации и в условиях ограниченности знаний об инфекции в первый период развития пандемии позволили выиграть время. Сплоченность коллективов, ответственность и поддержка принимаемых мер обеспечили сохранение здоровья сотрудников и целостность сложившихся производственно-хозяйственных и межотраслевых цепочек производства.
Риски прерывания или остановки производства являются неприемлемыми для ФосАгро, вносящей важный вклад в продовольственную безопасность страны. Они потребовали от руководства компаний выработки и активной реализации скоординированного с федеральными и региональными властями плана противодействия распространению COVID-19.
С начала пандемии и по настоящее время Компания активно поддерживает сферу здравоохранения.
В условиях пандемии ФосАгро активно помогает предприятиям малого и среднего бизнеса в сфере общепита. В Череповце ФосАгро организовала питание для медиков, работающих с пациентами, заболевшими COVID-19. На реализацию этого проекта Компания выделила 6,9 млн руб. В приготовлении горячих обедов задействовано несколько городских кафе и ресторанов, привычная деятельность которых была приостановлена из-за пандемии. Крупный заказ от ФосАгро помог предпринимателям обеспечить персонал работой в непростое время.
Генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев был избран сопредседателем Координационного совета РСПП по противодействию коронавирусной инфекции с момента его организации в апреле 2020 года, а в середине октября возглавил его. К работе оперативного штаба Компании были привлечены именитые врачи-инфекционисты. Компания удостоена памятной медали за бескорыстный вклад в организацию общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе.
| Показатель | 2018В 2020 г. данная информация раскрыта с учетом ПАО ФосАгро, АО Апатит, включая его филиалы и обособленные подразделения. | 2019В 2020 г. данная информация раскрыта с учетом ПАО ФосАгро, АО Апатит, включая его филиалы и обособленные подразделения. | 2020В 2020 г. данная информация раскрыта с учетом ПАО ФосАгро, АО Апатит, включая его филиалы и обособленные подразделения. |
|---|---|---|---|
| Всего | 2 133,2 | 2 851,2 | 3 213,8 |
| Взносы в благотворительные организации, НПО и исследовательские институты (не связанные с коммерческими исследованиями и разработками организации) | 470,2 | 597,7 | 624,4 |
| Средства для поддержки инфраструктуры сообщества, такой как рекреационные объекты | 950,9 | 1 413,2 | 1 869,0 |
| Прямые расходы на социальные программы, включая художественные и образовательные мероприятия | 712,1 | 840,3 | 720,4 |