РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Принципы Компании в управлении персоналом

Наши приоритеты:

Компания стремится соответствовать общепризнанным этическим стандартам ведения бизнеса и придает большое значение разработке, внедрению и последующему контролю реализации программ, направленных на создание социальной защищенности сотрудников.

ФосАгро соблюдает права человека в отношении своих сотрудников, как предусмотрено Международным биллем о правах человека и Декларацией Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда, включая недопущение дискриминации, запрет на использование детского и принудительного труда, признание права сотрудников на объединение в профсоюзы и ведение переговоров о заключении коллективного договора, а также создание безопасных и благоприятных рабочих условий для своих сотрудников и персонала подрядных организаций.

Компания ценит и поддерживает многообразие среди сотрудников. Мы подтверждаем приверженность политике равных возможностей и не приемлем дискриминацию и поведение, нарушающее неприкосновенность частной жизни сотрудников в любом проявлении.

Мы руководствуемся Политикой управления персоналом ПАО «ФосАгро», которая предусматривает гарантии в области обеспечения прав человека. Нами утверждено заявление о прозрачности Компании в отношении Закона Великобритании «О современном рабстве».

Подбор персонала

Комплексный подход ФосАгро в области подбора персонала заключается в постоянном мониторинге рынка труда Российской Федерации и стран ближнего и дальнего зарубежья с целью привлечения высококвалифицированных специалистов и эффективных руководителей, имеющих опыт работы на лидирующих предприятиях мира, готовых идти на шаг впереди и уверенно строить планы на будущее.

Приоритетные направления в системе привлечения и подбора персонала

• Взаимодействие с учебными заведениями общего образования в регионах присутствия. Целенаправленная профессиональная ориентация учащихся выпускных классов, создание условий для повышения качества школьного образования.
• Взаимодействие с учебными заведениями среднего профессионального образования в регионах присутствия предприятий ФосАгро. Подготовка квалифицированных специалистов соответствующего уровня и профиля, обладающих профессионально значимыми компетенциями, конкурентоспособных на рынке труда, ориентированных в смежных областях деятельности и готовых к профессиональному росту. Трудоустройство молодых специалистов в Компанию.
• Взаимодействие с высшими учебными заведениями с целью привлечения и закрепления в Компании талантливых выпускников вузов по приоритетным направлениям деятельности.

При замещении вакансий при прочих равных условиях мы отдаем предпочтение:

• талантливым специалистам (привлечение высокопотенциальных выпускников вузов, их дальнейшее развитие и повышение профессиональных компетенций);
• сотрудникам, включенным в кадровый резерв (программа реализации возможностей для карьерного роста сотрудников за счет повышения уровня развития профессиональных и управленческих компетенций).

Для повышения качества подбора персонала с 2020 г. в Компании действует система подготовки специалистов по подбору сотрудников, которая включает:

• внедрение разработанной модели компетенций специалиста по подбору персонала;
• оценку работающего персонала, в чью зону ответственности входит подбор персонала;
• системное обучение и повышение квалификации специалистов по подбору персонала.

В 2020 г. был запущен цикл обучения, состоящий из четырех модулей:

Прохождение курса позволит повысить компетентность персонала и, как следствие, эффективность подбора квалифицированных кадров.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

В ФосАгро действует Кодекс этики, который распространяется на всех сотрудников. Кодекс этики ПАО «ФосАгро» является основополагающим документом Компании, способствующим повышению корпоративной культуры. Он четко определяет базовые требования к сотрудникам, устанавливает правила и предписания для индивидуального и коллективного поведения внутри Компании. Эти требования распространяются на все производственные и деловые отношения как внутри коллектива, так и с бизнес-партнерами и другими внешними сторонами.

В процессе согласования и заключения контрактов с внешними контрагентами на выполнение работ или услуг обязательным этапом является проработка договоренности и включение в договор обязательств о взаимном соблюдении прав человека и Кодекса этики Компании. Приверженность этим принципам способствует тому, чтобы наши сотрудники гордились своей работой и были заинтересованы в общении с коллегами, комфортно себя чувствовали и могли расти как в личном, так и в профессиональном плане.

Мы уделяем значительное внимание регулярной обратной связи от сотрудников и определению областей для потенциальных улучшений. Наши сотрудники имеют доступ к многочисленным каналам для коммуникации и обратной связи с Компанией, что позволяет им решать вопросы, связанные с трудовыми отношениями и другими сферами деятельности в ФосАгро. В числе таких каналов раздел «Вопросы и ответы» в корпоративной газете, общие собрания сотрудников и управляющего состава.

Сотрудники Компании, а также другие заинтересованные лица имеют право обратиться на горячую линию ФосАгро по вопросам, связанным с соблюдением прав человека и проявлением дискриминации по любым признакам, а также с другими вопросами, касающимися взаимодействия между работником и работодателем. В 2020 г. обращений сотрудников на горячую линию по вопросам нарушения прав человека не поступало.

Учитывая изменения формата взаимодействия и удаленной работы в 2020 г., Компания активно внедряет новые технологии в систему корпоративных коммуникаций, такие как личный кабинет сотрудника, сервисы самообслуживания, чат-бот, и расширяет возможности корпоративного портала.

Усредненная характеристика персонала ФосАгро

Общая информация о соотношении гендерного баланса в Компании

Участие женщин в управлении компанией «ФосАгро» на всех уровнях

Обязательства, которые обеспечивает Компания в целях усиления социальной защищенности женщин

• Не применяет труд женщин при выполнении задач, связанных с подъемом и перемещением вручную тяжестей, превышающих предельно допустимые нормы
• Освобождает от исполнения трудовых обязанностей и выводит с территории предприятия беременных женщин, нуждающихся в соответствии с медицинским заключением в переводе на более легкую работу
• По заявлению женщины предоставляет отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет
• Запрещает направлять беременных женщин в служебные командировки, привлекать их к сверхурочной работе, работе в ночное время, выходные и праздничные нерабочие дни (исключение допускается с письменного согласия и отсутствия медицинских противопоказаний)
• Не допускает расторжения трудового договора по инициативе работодателя с беременными женщинами, за исключением случаев ликвидации предприятия, а также с женщинами, имеющими детей в возрасте до трех лет, с одинокими матерями с детьми до 18 лет

Участие женщин Компании во внешних тематических мероприятиях

Участие в 2021 году

Участие женщин Компании во внутренних тематических мероприятиях

«Молодой руководитель»

Мы стимулируем персонал к заинтересованности в результативности работы и улучшении ее качества для достижения бизнес-целей путем создания общей эффективной системы вознаграждения.

Наша система вознаграждения обеспечивает:

• поддержание достойного уровня оплаты труда;
• реализацию мотивационных программ руководителей — применение прозрачной системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для определения размера вознаграждения;
• реализацию мотивационных программ сотрудников, направленных на выполнение целевых показателей;
• предоставление сотруднику вознаграждения как в материальной, так и в нематериальной форме;
• повышение качества жизни и рост творческого потенциала сотрудников ФосАгро, развитие городов присутствия Компании;
• применение системы компенсаций и льгот для отдельных категорий сотрудников;
• пакет компенсаций и льгот в соответствии с лучшими мировыми практиками.

Преобладание мужчин в структуре персонала обусловлено производственной спецификой Компании.

ФосАгро стремится к тому, чтобы профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности ее ценностям являлись условием и единственной гарантией служебного роста и продвижения в Компании. Нормативные документы ФосАгро, регулирующие трудовые отношения, оплату труда и социальные гарантии, распространяются на всех сотрудников Компании, обеспечивая принцип справедливого вознаграждения и поощрения за достижения. Соблюдение данного принципа реализуется через систему оплаты труда, при которой сотрудники на равных позициях имеют равный доход вне зависимости от пола.

Наша цель — работать в соответствии с интересами регионов. Регионы значительного присутствия Компании — Мурманская, Вологодская, Ленинградская и Саратовская области. ФосАгро не только вносит существенный вклад в местную экономику, но и является одним из крупнейших налогоплательщиков в каждом регионе присутствия и оказывает влияние на социальное развитие и сохранение экологических систем в этих регионах.

Развивая производство и создавая новые рабочие места, Компания ориентируется на приоритетность трудоустройства жителей региона.

Социальная политика

Мы уверены в том, что устойчивое развитие Компании неразрывно связано с ростом качества жизни ее сотрудников. Социальная политика Группы «ФосАгро» реализуется посредством целевых социальных программ и направлена на совершенствование систем мотивации, связанных с коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности, и обеспечение для специалистов, работающих на наших предприятиях, конкурентного социального пакета.

Основные социальные программы

«Здоровье и отдых»

Укрепление здоровья сотрудников, профилактика профессиональных заболеваний, обеспечение условий для полноценного восстановления и повышения работоспособности, здоровое питание для сотрудников, организация оздоровительного отдыха, физкультурно-спортивная деятельность.

«Улучшение условий труда»

Создание условий, способствующих повышению результативности труда и культуры производства, сохранению здоровья сотрудников, единый подход к организации рабочих мест и бытовых помещений, оптимизация площадей.

«Корпоративная жилищная программа»

Содействие улучшению жилищных условий сотрудников с целью привлечения и закрепления высококвалифицированного персонала, кадрового резерва и молодых специалистов; удержание специалистов дефицитных профессий и мотивация сотрудников на достижение высоких результатов в работе.

«Организация культурно-массовых мероприятий»

Планирование и организация культурно-массовых мероприятий, производственных и праздничных событий, празднования юбилейных дат, совместных мероприятий с местными сообществами, органами власти, некоммерческими организациями.

«Взаимодействие с профсоюзами»

Финансирование профсоюзных организаций, проведение совместных культурно-массовых физкультурных мероприятий, работа с молодежной и ветеранской организациями.

«Социальные гарантии»

Социальная защищенность и мотивация сотрудников, стабилизация трудовых правоотношений с сотрудниками, предоставление материальной помощи.

Эффективно работающая система формирования и поддержания необходимого уровня квалификации персонала обеспечивает Компании долгосрочную кадровую защищенность на всех ее уровнях. Основные задачи системы обучения персонала Компании — создать условия, позволяющие сотрудникам максимально реализоваться в работе, и обеспечить постоянное совершенствование их профессиональных и управленческих компетенций.

В 2020 г. по причине пандемии и ряда внешних ограничений мы полностью трансформировали процессы управления персоналом как в части оперативной работы, так и в части стратегических инициатив. Процессы обучения, оценки, развития персонала были переведены в онлайн-формат, что послужило стимулом к развитию системы дистанционного обучения и оценки. В течение 2020 г. были внедрены такие новые инструменты, как: оценка потенциала сотрудников, используемая в комплексе с оценкой управленческих компетенций для принятия кадровых решений о возможном назначении кандидата на вышестоящую позицию; личностные тесты и опросники для сотрудников и руководителей, позволяющие оперативно выявлять зоны риска в управлении персоналом и выстраивать цикл управленческих инициатив для повышения эффективности процессов.

Программы повышения квалификации и адаптации при смене должности

Программа подготовки кадрового резерва выявляет талантливых сотрудников, имеющих потенциал для перехода на руководящие позиции. Таким сотрудникам предоставляется возможность дополнительного обучения для достижения этой цели. Программа включает разнообразные инструменты подготовки руководителей, направленные на развитие личных и профессиональных навыков, таких как принятие решений, лидерство и делегирование, урегулирование конфликтов, управление проектами, коммуникативные навыки и наставничество.

С 2020 г. в Компании запущена Программа менторинга для руководителей среднего и высшего звена, в рамках которой топ-менеджеры (менторы) делятся опытом и знаниями, тем самым формируя управленческую культуру нового уровня. Участники кадрового резерва (менти) получают уникальную возможность научиться у лучших управленцев тонкостям менеджмента. В программе задействовано более 30 руководителей.

В рамках программы «Линейный руководитель» для менеджмента среднего и низшего звена сотрудники принимают участие в тренингах и развивающих мероприятиях по следующим тематикам: управление персоналом, планирование, постановка целей, организация и контроль деятельности подчиненных; нацеленность на результат; анализ ситуации и принятие решений; навыки эффективной коммуникации; наставничество.

В 2020 г. большая часть мероприятий, ранее требовавших личного присутствия обучаемого, была успешно трансформирована в онлайн-формат, благодаря чему сократились финансовые и временные затраты. Бюджет Компании на обучение персонала в 2020 г. был освоен на 71%, при этом все запланированные мероприятия реализованы в полном объеме. Сотрудники Компании высоко оценивают новые возможности саморазвития и обучения с применением дистанционных технологий, позволяющих им обучаться и повышать уровень своих компетенций в любом месте в любое время.

Оценка персонала

Для оценки управления и принятия эффективных решений в Компании проводится мониторинг показателей по персоналу, анализ структуры расходов на персонал, производительности труда, итогов реализации социальных, обучающих и других программ.

Наставничество

Для организации процесса был определен пул наставников — более 1,5 тыс. человек. Основными критериями отбора стали: квалификация и опыт работы; положение в коллективе; организаторские и педагогические способности; желание и мотивация делиться опытом и знаниями.

В ходе реализации программы была разработана и утверждена модель компетенций наставника, большинство участников прошли оценку методом интервью по компетенциям, после чего было организовано комплексное обучение, нацеленное на повышение уровня знаний о методах развития и обучения персонала.

Внедрение программы наставничества поможет повысить качество персонала, снизить текучесть кадров и затраты на подбор специалистов, будет способствовать повышению лояльности и вовлеченности персонала и станет немаловажным вкладом в формирование имиджа Компании как привлекательного работодателя.

Инвестирование в будущие поколения сотрудников ФосАгро

«ФосАгро-классы» и «ФосАгро-школа»

Проект «ФосАгро-классы» разработан Группой «ФосАгро» с целью подготовки высококлассных специалистов для предприятий Компании в рамках образовательной парадигмы «школа — вуз — предприятие». Проект стартовал в 2013 г. В пяти школах, расположенных в городах присутствия Компании, были созданы специализированные 10-е и 11-е классы с углубленным изучением физики, химии, математики и информатики. Дополнительно в них преподают экономику, менеджмент, этику, развивают управленческие компетенции, знакомят с планированием карьеры, в программу включены и другие дисциплины.

Программа «ФосАгро-школа» — это логическое продолжение многолетнего проекта «ФосАгро-классы». Профориентационная работа теперь проводится с младших классов. Компания расширила материальную помощь школам, участвующим в проекте. А уже завоевавшие популярность среди учеников и родителей «ФосАгро-классы» стали ключевым звеном в системе школьных образовательных и профориентационных проектов Компании.

Всего с 2013 г. в реализацию проекта «ФосАгро-классы» инвестировано более 600 млн руб., из них около 400 млн было выделено на ремонты и оборудование школ.

Проект «Агро-класс»

Проект «Агро-класс» запущен в 2020 г. трехсторонним соглашением между компанией «ФосАгро», МБОУ СОШ № 102 г. Воронежа и Воронежским государственным аграрным университетом. Цель проекта — создать условия для ранней профилизации школьного образования, профориентации школьников, их мотивации для выбора профессии аграрного профиля и получения необходимых углубленных знаний предметов естественнонаучного цикла и точных наук. Целевая аудитория — 10-е и 11-е классы воронежской школы № 102. В 2020 г. в 10-й класс приняты первые ученики.

Сотрудничество с ССУЗамисредние специальные учебные заведения

Компания с 2013 г. выстраивает парадигму «школа — ссуз — предприятие» с целью подготовки высококвалифицированных рабочих кадров путем взаимодействия с учебными заведениями среднего профессионального образования в регионах присутствия:

• филиалом ФГБОУ ВО «Мурманский арктический государственный университет» в г. Кировске Мурманской области;
• БПОУ ВО «Череповецкий химико-технологический колледж» в г. Череповце.

Совместно с ссузами Компания проводит работу по следующим направлениям:

• создание полигонов и лабораторий для отработки навыков практической работы на реальном оборудовании;
• предоставление мест для прохождения практики, закрепление за студентами высококвалифицированных специалистов-наставников;
• курсовое и дипломное проектирование;
• проведение спортивных, развивающих и научно-исследовательских мероприятий, конкурсов, олимпиад.

Благодаря поддержке Компании на базе Череповецкого химико-технологического колледжа работает региональный Учебный центр профессиональной квалификации (УЦПК) по отрасли «химия» и смежным отраслям, который обеспечивает мобильную подготовку кадров по востребованным профессиям в короткие сроки. За 2020 г. в учебном центре прошли обучение и повышение квалификации порядка 1 тыс. работников предприятий и студентов.

Сотрудничество с ВУЗамивысшие учебные заведения

ФосАгро выстроила систему взаимодействия с вузами, способствуя обеспечению доступности качественного образования и поддерживая научные исследования.

В рамках проекта Компания:

• финансирует дополнительное обучение выпускников «ФосАгро-классов» по профильным специальностям при условии заключения договора о дальнейшем трудоустройстве;
• предоставляет стипендии наиболее выдающимся студентам (на основании результатов экзаменов);
• организует для студентов университетов экскурсии на предприятия Компании, где они могут увидеть технологии в действии;
• приглашает выпускников вузов на работу в Компанию по одной из наиболее популярных специализаций;
• выделяет денежные средства на ремонт и оснащение химических лабораторий профильных университетов.

Программа «Молодые талантливые специалисты»

На фундаменте, заложенном проектами «ФосАгро-класcы» и «ФосАгро-школы», мы выстраиваем партнерство с университетами при помощи нашей программы «Молодые талантливые специалисты». Она помогает расширять контакты со студентами, которым может быть интересна работа в ФосАгро. Мы предлагаем участникам программы конкурентоспособную заработную плату, поддержку при переезде и обеспечении жильем, а при трудоустройстве в ФосАгро закрепляем за ними наставника. Главными задачами программы являются создание кадрового резерва для ключевых позиций в Компании и определение карьерных путей для способных молодых специалистов в целях подготовки будущего управленческого состава.

В 2020 г. в рамках программы «Молодые талантливые специалисты» компания «ФосАгро» приняла на работу 71 молодого специалиста. С момента запуска программы в 2012 г. количество выпускников вузов, начавших трудовую деятельность в Компании, составило 389 человек. Более 300 из них продолжают работать в ФосАгро в сферах минералогии, геологии, проектирования гидравлических машин, химии, производства тепловой и электрической энергии, на железнодорожном транспорте, в открытой и подземной горной добыче и на маркшейдерских работах.

Бренд работодателя

ФосАгро ежегодно участвует в различных мероприятиях, конкурсах, конференциях, в том числе международных

Самыми яркими победами ФосАгро 2020 г. можно назвать: