цепочка поставок
ФосАгро развивает сотрудничество с поставщиками материально-производственных запасов и услуг, исходя из принципов прозрачности закупочной деятельности, добросовестной конкуренции и обеспечения равных условий для контрагентов. Закупочная деятельность Компании направлена на построение устойчивых, доверительных и взаимовыгодных партнерских отношений с заинтересованными сторонами на основе соблюдения требований законов и нормативных актов, отраслевых норм, контрактных и других обязательств.
Глобальные цели ООН в области устойчивого развития (ЦУР)
Принципы ведения закупочной деятельности
Закупочная деятельность Компании регулируется Политикой АО «Апатит» в области закупок и осуществляется по следующим принципам:
- проводится легитимным, конкурентоспособным и прозрачным способом;
- учитывает требуемые специфику, качество, сервис, условия доставки, надежность, экологичность и общую стоимость владения материально-техническими ресурсами, а также правовые и социальные вопросы;
- реализуется через разумные и стабильные бизнес-решения;
- защищает репутацию Компании;
- не противоречит соответствующим процедурам Компании и методам наиболее успешной практики.
Способы закупок
Закупки для предприятий осуществляются на конкурсной основе: для закупки нефтепродуктов, материалов и оборудования, а также работ и услуг проводятся тендеры с участием конкурсной комиссии ФосАгро.
Заявки ФосАгро размещаются на электронной торговой площадке Группы (ЭТП). Все процессы соответствуют требованиям, предъявляемым к подобным системам законодательством Российской Федерации.
Основные требования к закупаемой продукции
При закупке сырьевых материалов, компонентов, упаковки Компания проводит оценку возможности поставки на основе проверочных испытаний, проводимых управлением контроля качества Компании, и заключения (одобрения), определяющего полную информацию о характеристиках товара.
Оценка и выбор поставщиков проводится в соответствии со стандартом организации СТО 52-2021, определяющим критерии надежности поставщиков.
Следуя принципам корпоративной ответственности, Компания рассматривает потенциальных поставщиков на соответствие их деятельности экологической и социальной ответственности.
Согласно Кодексу этики ПАО «ФосАгро» Компания заявляет о возможном отказе от сотрудничества с контрагентами, бизнес-партнерами, допускающими дискриминацию и принудительный труд в отношении своих работников и работников подрядчиков.
Компания «ФосАгро» привержена политике противодействия коррупции и реализации антикоррупционных принципов Антикоррупционной хартии российского бизнеса. Мы прилагаем разумные усилия, чтобы минимизировать риск при деловых отношениях с контрагентами, которые могут быть вовлечены в мошеннические действия и/или коррупционную деятельность.
Реализация основных принципов Антикоррупционной политики Группы «ФосАгро» осуществляется путем установления и сохранения деловых отношений с теми организациями, которые осуществляют деятельность добросовестно и честно, заботятся о своей репутации, демонстрируют поддержку высоким этическим стандартам при ведении бизнеса, реализуют собственные меры по противодействию коррупции, участвуют в коллективных антикоррупционных инициативах в соответствии со ст. 133 Федерального закона «О противодействии коррупции».
Прозрачность и открытость закупочной деятельности
Дирекция по закупкам наряду со всеми подразделениями Компании привержена стратегии устойчивого развития. Мы не только несем ответственность за себя, но и отвечаем за соблюдение принципов устойчивого развития нашими компаниями-партнерами, поставщиками товарно-материальных ценностей и услуг. Кроме того, вся цепочка поставок должна быть подчинена принципам устойчивого развития. Именно поэтому Компания внедряет эти принципы на всех уровнях своей деятельности, создавая систему зеленых закупок.
Основные драйверы для создания системы зеленых закупок
Создание Компанией устойчивой внутренней системы в области ESG (окружающая среда, социальные вопросы, корпоративное управление), поддерживаемой локальными нормативными актами
Рассмотрение Компанией поставщиков и подрядчиков в качестве важнейших участников цепочки создания ценности в соответствии с приверженностью Целям устойчивого развития ООН
Нефинансовая отчетность Компании охватывает все стороны деятельности в области ESG
Внимание заинтересованных сторон к вопросам взаимодействия с поставщиками и подрядчиками
В фокусе внимания ESG рейтингов находится ответственное ведение бизнеса компаниями, в том числе в части цепочки создания ценностей и взаимодействия с поставщиками и подрядчиками
Мероприятия по развитию зеленых закупок
Основные результаты 2020 г.
Плановые мероприятия на 2021 г.
Кодекс поведения контрагента
Кодекс поведения контрагента отражает принципы работы с контрагентами с позиции факторов устойчивого развития. Кроме того, данный кодекс наглядно демонстрирует, как мы подходим к выбору поставщиков и партнеров и что считаем особо важным, приоритетным при принятии решения о выборе.
На основании принципов устойчивого развития, опубликованных в Кодексе поведения контрагента Компании, разработана система оценки поставщиков по ESG-критериям, включающим вопросы охраны окружающей среды, социальной ответственности и управления качеством.
Кодекс поведения контрагента
Соблюдение законов
Внутренний контроль и мониторинг
Конфликт интересов
Справедливая конкуренция
Безопасная рабочая среда
Требования к заработной плате и рабочему времени
Равные возможности для трудоустройства
Инсайдерская деятельность
Свобода ассоциаций
Торговля людьми и рабство
Конфиденциальность и защита данных
Антикоррупционная деятельность
Подтверждение согласия с положениями настоящего Кодекса
Сообщения о правонарушениях и гарантии безопасности
Охрана труда и промышленная безопасность
Минимизация негативного воздействия на окружающую среду
Результатом оценки является индивидуальный рейтинг поставщика/подрядчика, рассчитанный в баллах. Данные оценки позволяют Компании определить долю поставщиков и подрядчиков, которые осуществляют свою деятельность в соответствии с требованиями ESG, и принять верное решение о выборе контрагента.
Развитие кадрового состава Дирекции по закупкам
Обучение
36 вебинаров, тренингов, семинаров проведено для сотрудников дирекции
2 человека закончили курс EMBA
Подбор кадров
Пандемия COVID-19 в корне изменила подход к подбору кадров. Если раньше локация поиска была ограничена территориально городами присутствия офисов Компании, то в условиях пандемии стали применяться иные механизмы подбора. В итоге открылись новые возможности: поиск не ограничен локацией; решающее значение приобретает не место проживания сотрудника, а его профессионализм и деловые компетенции; можно привлекать сотрудников крупных и международных компаний, что повышает эффективность работы.
| Показатель | Объем тендеров | АО «Апатит» | Балаковский филиал | Волховский филиал | Кировский филиал | Всего |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Капитальное строительство | шт. | 73 | 33 | 27 | 109 | 242 |
| млн руб. | 4 017 | 307 | 1 430 | 4 368 | 10 122 | |
| Ремонты и техническое обслуживание | шт. | 54 | 42 | 43 | 44 | 183 |
| млн руб. | 711 | 97 | 300 | 339 | 1 447 | |
| Транспорт, в том числе железнодорожный | шт. | 52 | 3 | 2 | 12 | 69 |
| млн руб. | 3 930 | 0,5 | 209 | 1 568 | 5 707,5 | |
| Корпоративные и прочие работы и услуги | шт. | 49 | 15 | 15 | 22 | 101 |
| млн руб. | 1 261 | 188 | 201 | 122 | 1 772 | |
| Итого | шт. | 228 | 93 | 87 | 187 | 595 |
| млн руб. | 9 919 | 593 | 2 140 | 6 397 | 19 049 |
| Актив | Местные контрагенты | Другие контрагенты | Всего |
|---|---|---|---|
| АО «Апатит» | 15 067 520 | 41 456 426 | 56 523 946 |
| Балаковский филиал | 1 875 152 | 7 133 525 | 9 008 677 |
| Волховский филиал | 3 346 186 | 6 287 501 | 9 633 687 |
| Кировский филиал | 3 178 357 | 25 724 637 | 28 902 995 |
| Итого | 23 467 216 | 80 602 090 | 104 069 306 |
| Актив | Импорт | Россия | Всего |
|---|---|---|---|
| АО «Апатит» | 1 113 600 | 55 410 347 | 56 523 946 |
| Балаковский филиал | 22 995 | 8 985 683 | 9 008 677 |
| Волховский филиал | 242 552 | 9 391 136 | 9 633 687 |
| Кировский филиал | 1 499 352 | 27 403 642 | 28 902 995 |
| Итого | 2 878 498 | 101 190 808 | 104 069 306 |
| Актив | Другие контрагенты | Субъекты МСП |
|---|---|---|
| АО «Апатит» | 48 140 395 | 8 383 552 |
| Балаковский филиал | 6 636 792 | 2 371 885 |
| Волховский филиал | 7 005 262 | 2 628 426 |
| Кировский филиал | 22 083 140 | 6 819 855 |
| Итого | 83 865 589 | 20 203 717 |
Цепочка поставок — взаимосвязанные процессы, задействованные Компанией на всех этапах создания стоимости: от закупок до поставки продукции заказчикам. Управление цепочкой поставок ФосАгро нацелено на обеспечение бесперебойности функционирования предприятий Группы, качества продукции и надежности ее поставок потребителям.
Существенные изменения, произошедшие в ФосАгро и ее цепочке поставок
В отчетном году в цепочке поставок Компании произошли некоторые изменения.
Реализация проектов по производству сульфата аммония и серной кислоты позволила существенно сократить объемы закупки по этим позициям на рынке, снизить зависимость от сторонних поставщиков, что в итоге положительно отразилось на закупочных ценах. Увеличение потребления сульфата аммония в 2020 г. по сравнению с 2019 г. составило 23%, при этом объем его закупки снизился на 42%. Объем закупки серной кислоты в 2020 г. по сравнению с 2019 г. также снизился на 31%.
Вместе с тем в связи с увеличением производства карбамида объемы потребления карбамидоформальдегидного концентрата (КФК) растут с каждым годом. В период с 2018 по 2020 г. объем выпуска карбамида увеличился на 8%, что привело к увеличению объема закупки КФК на 16%.